商品批發市場與制造產業集群能夠互動發展，大量商品、客流、資金等匯集，使商品批發市場成為新的經濟增長點和經濟增長中心。商品批發市場的積聚效應主要在于：

（1）規模優勢：商品批發市場以地方制造業經濟為依托，立足于地方經濟特色，但也不拘泥于本地區，還會涉及其他地區的制造業；商品批發市場在不斷發展的過程中，必定會走向全國市場，甚至是國際市場，從而較容易形成規模效應。

（2）商品優勢：商品批發市場中的商品可是是全面的，同時又偏向某一消費領域，例如服裝批發市場側重于服裝，皮草市場既有皮革服裝，又有其他服裝；這可以節省客戶在商品搜索的時間和費用，又提高了交易質量，具有明顯的消費偏向優勢。

（3）組織優勢：商品批發市場內實行場內劃行規市，對各品種實行分類管理，銷售非常細分化和專門化，其配套服務也容易展開業務，而且商品批發市場從傳統攤位式逐漸走向“專門城、特色街、專門店、大眾攤”的發展模式，從而讓商品批發市場有著很大的組織優勢。

（4）信息優勢：商品批發市場中商品、客流等諸多要素大量頻繁流動，使其成為商品供求的信息集聚中心，大量的供應商信息、批發商信息、采購商信息、價格和交易量信息等，讓商品批發市場可以反映出經濟走向和價格走向。

（5）轉型優勢：商品批發市場處于**市場競爭狀態，而且每個商家（攤位）相對規模較小，遇到經營困難容易快速轉型，商家（攤位）快速優化重組，從而帶動市場要素的重新配置，帶動了商品和人員的快速流動，從而激發市場活力，創造市場效率。

我們擁有大量商品批發市場、服裝批發市場、小商品批發市場、尾貨交易市場、皮草市場、花鳥市場、花卉市場、集貿市場、農貿市場、工藝品商貿市場等項目經驗。

另外，我們還擁有大量物流倉儲和商品市場以及商貿電商等項目經驗：商品市場類、物流倉儲類、商貿公司類、農貿市場類、汽貿汽修類等。

商業計劃書（Business Plan）是創業者是把自己的企業和項目推銷給風投，但是創業者**先應該把它推銷給自己，只有自己從內心認可了這個項目，商業計劃書才有可能為他人所認可；商業計劃書其次是把計劃中的企業和項目推銷給風投，從而實現獲得資金來發展公司的目的。