摘要：速美仁醫(yī)智能美容機構作為消費升級背景下誕生的新鮮事物，誕生之初肯定會面對無數(shù)的考驗和機遇。如何避開傳統(tǒng)模式的弊端，同時結合當下的新技術新思維，為這個新生事物注入活力？

2014年速美仁醫(yī)APP上線后榮獲**輪百萬輪融資，2015年韓國原辰、韓國Faceline、韓國新帝瑞娜等50家韓國**美容**簽約入駐速美仁醫(yī)，2016年受韓國KBS邀請采訪，2017年8月份速美仁醫(yī)和焱圳鑫達成戰(zhàn)略合作，進行美業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+和社交電商業(yè)務融合的深度探索，2018年6月份集日化美妝、科技美膚、食療美容、**美容、人工智能物聯(lián)網(wǎng)（AIoT）、移動互聯(lián)網(wǎng)科技六大基礎的速美仁醫(yī)智能美容中心，實現(xiàn)了生物科技與光電技術的結合，2019年線下門店正式開始落地，2個月時間加盟11家門店，還有5位加盟商正在裝修中，還有8位加盟商等待選址中。

仔細算來，速美仁醫(yī)正式對外招商大約有3個月了，已經(jīng)打造出一套完整的運營系統(tǒng)，包括整店輸出、門店標準化運營、全域流量搭建、社交鏈接美業(yè)路徑等等，為我們的每一位加盟商不斷賦能，實現(xiàn)3月盈虧平衡，半年開始回本賺錢。

深不見底的行業(yè)套路、素質參差不齊的從業(yè)人員、松緊無度的行業(yè)規(guī)范、忐忑安全性，迷茫價格的消費者等等，理清楚每個維度的深層邏輯，并合理組合和運用，是每天要面對的考驗。

值得慶幸的是，正是因為跨界創(chuàng)業(yè)，反而沒有被行業(yè)傳統(tǒng)的條條框框束縛，相比同行們，速美仁醫(yī)更像是一個開線下店的互聯(lián)網(wǎng)公司。從互聯(lián)網(wǎng)轉到線下創(chuàng)業(yè)才慢慢發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)行業(yè)中可以創(chuàng)新和提升效率的環(huán)節(jié)多到令人興奮不已。

速美仁醫(yī)給自己的定位是：

 儀器+手法為主的智能美容 ，“AIOT+社交美業(yè)”的醫(yī)學級護膚美容連鎖品牌。經(jīng)過3個月發(fā)展，已有11家加盟店，全部實現(xiàn)盈利，進入快速擴張。加盟店有驚人的成績，3個月實現(xiàn)盈利。

消費升級在醫(yī)美行業(yè)的體現(xiàn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)消費人群主體的改變和我國國民人均可支配收入的進一步提升，國內(nèi)消費需求出現(xiàn)較多的新變化。文化、娛樂、體育、健康等新消費需求爆發(fā)，不同年齡層消費者也呈現(xiàn)出越發(fā)多元、細分的消費訴求。追求健康也成為消費觀升級的表現(xiàn)之一。

**美容正在經(jīng)歷從整形、微整形到智能美容的三個階段，受消費升級影響，目前我國已經(jīng)發(fā)展到智能美容的階段，表現(xiàn)為皮膚管理服務項目占比增加。

1.  醫(yī)美消費群體趨于年輕化和廣泛化

你有沒有發(fā)現(xiàn)身邊越來越多的人在慢慢接受智能變美這一概念？

當前國內(nèi)醫(yī)美消費群體趨于年輕化和廣泛化，35歲以下消費者占了88%的醫(yī)美市場份額，多以都市年輕中產(chǎn)階級為主，愿意為提升自己的生活品質而購買專業(yè)的服務**，包括整形、**、心理、皮膚管理、產(chǎn)后恢復、抗衰老等項目。

需求升級的背后，是消費者不斷升級、趨于成熟的消費觀，重要表現(xiàn)之一則是理性消費的觀念日益顯現(xiàn)。醫(yī)美服務由**初的邊緣人群使用的小眾服務，正在演變成大眾消費者使用的“快消品”服務。

2. 醫(yī)美成為日常消費

微整和智能美容的快速發(fā)展使得消費者可選擇的服務產(chǎn)品更加多樣化，皮膚管理、抗衰等新產(chǎn)品的持續(xù)迭代升級都將促進醫(yī)美服務門檻更加低，消費頻次也更加高頻。這進一步給中小型連鎖機構的成長提供了空間，促成了醫(yī)美服務向本地化發(fā)展。

3. 中小型輕醫(yī)美連鎖將和大型連鎖集團并行發(fā)展

目前國內(nèi)大型連鎖機構加起來都沒有超過100家，很大程度上是因為項目科室過于繁冗，無法建立標準化復制的模型，管理成本過高。未來5-10年將會出現(xiàn)超過100家連鎖**的集團；值得一提的是，這期間，專注于某一類細分項目更加利于標準化服務體系的建立以及占領品牌在消費者心智中的定位，100-500平的中小型連鎖機構會快速發(fā)展。而速美仁醫(yī)所有加盟店均在這個范圍內(nèi)開店。

4. 互聯(lián)網(wǎng)讓醫(yī)美行業(yè)更加高效、透明

傳統(tǒng)**美容機構有50%甚至更高的獲客費用給到生美渠道，而互聯(lián)網(wǎng)平臺則重新開辟了新的流量入口制定了新的流量規(guī)則，渠道開始變得更加分散和多樣化，同時進一步讓醫(yī)美行業(yè)的價格也更加趨于透明。醫(yī)美保險，醫(yī)美分期產(chǎn)品等進一步降低了用戶的求美風險，和體驗門檻。

在這一輪消費升級中，不僅是消費者提高了對產(chǎn)品的要求，速美仁醫(yī)也在提高自己的產(chǎn)品和服務質量，更重要的是，它逐漸把過去“遠觀”的消費變成日常的一種消費，而醫(yī)美市場正在發(fā)生這種變化。