卓迅ERP軟件系統(tǒng)---陶瓷行業(yè)管理軟件**品牌

卓迅陶瓷行業(yè)管理軟件的成功應(yīng)用，**的管理理念，管理方式、管理手段融入企業(yè)，進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)深層次的內(nèi)涵和變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、核心業(yè)務(wù)流程得到合理的配置和優(yōu)化，建立了物流、資金流、信息流一體化，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)了員工個(gè)人素質(zhì)提升，提高企業(yè)的競爭力，提升了經(jīng)濟(jì)效益。卓迅公司從以下三方面總結(jié)多年內(nèi)陶瓷企業(yè)成功應(yīng)用后帶來的顯著效益：

1、改善企業(yè)資金運(yùn)營狀況

<1>庫存降低

庫存的降低是卓迅陶瓷ERP應(yīng)用**為顯著的效果之一，正常可以再原有的庫存寄出上降低20%-30%，主要原因在于《卓迅陶瓷管理軟件》的庫存可根據(jù)業(yè)務(wù)類型的不同區(qū)分出多種狀態(tài)進(jìn)行即時(shí)的控制，因此降低包括原材料、在制品、產(chǎn)成品在內(nèi)的庫存數(shù)量，減少庫存資金的占用，提高庫存的周轉(zhuǎn)率。

<2>加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)

企業(yè)庫存數(shù)量的降低，降低了對(duì)企業(yè)資金的占用，相應(yīng)庫存資金周轉(zhuǎn)率勢必提高。另外《卓迅陶瓷管理軟件》對(duì)企業(yè)資源的有效整合，對(duì)車間作業(yè)的合理安排為準(zhǔn)時(shí)交貨提供了必要的保障，同事對(duì)客戶的授信額、**金、訂金及應(yīng)收帳款準(zhǔn)確的記錄、應(yīng)收帳款帳齡的統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款的監(jiān)控，從而提高企業(yè)對(duì)應(yīng)收帳款回收效率，加快了資金周。

2、提高企業(yè)產(chǎn)品的綜合競爭力

<1>提高客戶的服務(wù)滿意度

應(yīng)用《卓迅陶瓷管理軟件》，企業(yè)市場銷售部門和倉庫，生產(chǎn)部門，既可再?zèng)Q策級(jí)又可再日常的活動(dòng)中進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，銷售部門可以清楚了解企業(yè)目前的生產(chǎn)運(yùn)作及時(shí)準(zhǔn)確的庫存情況，從而對(duì)客戶的需要給予迅速準(zhǔn)確的恢復(fù)，確定可靠的交貨日期；銷售部門對(duì)客戶需求信息的有效收集、整理、分析，為企業(yè)的生產(chǎn)部門提供有效的預(yù)測信息。

<2>降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

降低企業(yè)的采購成本，提高采購效率，《卓迅陶瓷管理軟件》的應(yīng)用使得企業(yè)的采購成本降低5%-8%左右，《卓迅陶瓷管理軟件》不但對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行合理的計(jì)劃和控制，并且將企業(yè)的供應(yīng)商視為自己的外部工廠，通過采購計(jì)劃與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的雙方收益的關(guān)系，并對(duì)供應(yīng)商的供貨表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估以促進(jìn)不斷改進(jìn)，這樣即保障物料供應(yīng)的及時(shí)供應(yīng)，同事節(jié)省企業(yè)采購人員的大量采購時(shí)間，使其可以對(duì)采購工作進(jìn)行有效的價(jià)值分析，選擇合理的供應(yīng)商，進(jìn)行價(jià)談判，從而降低企業(yè)的采購成本，提高采購效率。

3、提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)作效率

<1>提高企業(yè)的運(yùn)營效率

由于《卓迅陶瓷管理軟件》的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息的高度集成，做到數(shù)據(jù)、信息的共享，使得企業(yè)的決策層和各級(jí)**可以隨時(shí)掌握企業(yè)的時(shí)長銷售、生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)資金各個(gè)方面的運(yùn)行狀況，可以不誤時(shí)機(jī)地改善經(jīng)營決策，極大的提高企業(yè)的應(yīng)變能力和市場競爭地位。

<2>理順業(yè)務(wù)流程，規(guī)范企業(yè)管理

在實(shí)施《卓迅陶瓷管理軟件》的過程中，借助《卓迅陶瓷管理軟件》的管理理念對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行優(yōu)化，當(dāng)優(yōu)化后的流程借助軟件和計(jì)算機(jī)硬件得以實(shí)現(xiàn)后，任何業(yè)務(wù)操作就必須遵守制定的規(guī)則，這樣就可以有效避免手工作業(yè)狀態(tài)下工作的不規(guī)范性，提高了員工的規(guī)范和協(xié)作意識(shí)。

<3>提高企業(yè)管理人員的工作質(zhì)量

信息的高度集成使得員工從繁忙的事物工作中解脫出來，致力于實(shí)質(zhì)性的提高企業(yè)管理水平的工作，從而提升企業(yè)的整體管理水平；企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，將會(huì)造句一批即懂企業(yè)業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才。

<4>降低企業(yè)管理成本和人力成本

信息的快速傳遞使各部門協(xié)同工作，信息共享，員工不用再做大量的重復(fù)性工作，消除了人員冗余的現(xiàn)象；信息的及時(shí)性準(zhǔn)確性使得高層**能夠迅速把握企業(yè)命脈，面對(duì)市場日新月異的變化，作出正確的決斷，從而提高企業(yè)的競爭力，同時(shí)降低了企業(yè)的管理成本。