互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，所有的行業(yè)都趕上了這波熱潮，但是隨著市場需求的不斷變化，眾多行業(yè)也在尋找更加適合自己的營銷模式。這時候新零售開始在市場嶄露頭角，**實行這種營銷模式的零售商們都賺得盆滿缽滿，也獲得了市場的一席之地。我們先來了解一下新零售是什么。為什么

零售商們要從傳統(tǒng)零售轉化為新零售。

我們從百度上搜索到新零售即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈，并對線上服務、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式，于2016年10月由阿里巴巴集團前董事長馬云提出。那么新零售與傳統(tǒng)零售之間**的差異是什么呢，*先從觀念上來看，“新零售”的核心要義在于推動線上與線下的一體化進程，其關鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實體店終端形成**意義上的合力，從而完成電商平臺和實體零售店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級。同時，促成價格消費時代向價值消費時代的全面轉型。

此外，有學者也提出新零售就是“將零售數(shù)據(jù)化”。線上用戶信息能以數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)，而傳統(tǒng)線下用戶數(shù)據(jù)數(shù)字化難度較大。在人工智能深度學習的幫助下，視頻用戶行為分析技術能在線下門店進行用戶進店路徑抓取、貨架前交互行為分析等數(shù)字化轉化，形成用戶標簽，并結合線上數(shù)據(jù)優(yōu)化用戶畫像，同時可進行異常行為警報等輔助管理。新零售可總結為“線上+線下+物流，其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數(shù)據(jù)的全面打通”。

為什么零售商要轉型，開始走新零售路線？

傳統(tǒng)的線上電商從誕生之日起就存在著難以補平的明顯短板，線上購物的體驗始終不及線下購物是不爭的事實。相對于線下實體店給顧客提供商品或服務時所具備的可視性、可聽性、可觸性、可感性、可用性等直觀屬性，線上電商始終沒有找到能夠提供真實場景和良好購物體驗的現(xiàn)實路徑。因此，在用戶的消費過程體驗方面要遠遜于實體店面。不能滿足人們日益增長的對高品質、異質化、體驗式消費的需求將成為阻礙傳統(tǒng)線上電商企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“硬傷”。特別是在我國居民人均可支配收入不斷提高的情況下，人們對購物的關注點已經(jīng)不再僅僅局限于價格低廉等線上電商曾經(jīng)引以為傲的優(yōu)勢方面，而是愈發(fā)注重對消費過程的體驗和感受。因此，探索運用“新零售”模式來啟動消費購物體驗的升級，推進消費購物方式的變革，構建零售業(yè)的全渠道生態(tài)格局，必將成為傳統(tǒng)電子商務企業(yè)實現(xiàn)自我創(chuàng)新發(fā)展的又一次有益嘗試。

門店管理系統(tǒng)作為零售新模式下的產物，他是一款專為零售商打造的一款管理軟件，結合線上與線下幫助每一位重視產品和服務的商家建立私域流量，提升客戶消費體驗，推動客戶持續(xù)到店創(chuàng)造終身價值；連接全國各地加盟商、合伙人、門店、員工…打通你的經(jīng)營網(wǎng)絡； 人財物、內外部…萬物協(xié)同，降低隱性成本，讓品牌創(chuàng)造更大價值，帶來更多生意。門店管家，生意路上**懂你的增長伙伴，你**的開店經(jīng)營選擇。