啟航房培-2020房地產(chǎn)投資、并購、合作開發(fā)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理、核心要點(diǎn)及實(shí)操案例

【課程收益】
 
解析原理、明確方法、突破重點(diǎn)、學(xué)以致用。
 
【課程對(duì)象】
 
董事長、總裁、分管副總、投資總、財(cái)務(wù)總、項(xiàng)目總、公司法務(wù)及律師。
 
【**導(dǎo)師】
 
何老師：?jiǎn)⒑椒颗嗌虒W(xué)院特邀講師；
 
上海某律師事務(wù)所合伙人律師、副主任；上海市浙江商會(huì)法律顧問；北海國際仲裁院仲裁員；西南政法大學(xué)客座教授；上海交通大學(xué)特聘講師；復(fù)旦大學(xué)特聘講師；贏房等多家商學(xué)院特聘講師。同時(shí)擔(dān)任多家房企法律顧問，曾為碧桂園集團(tuán)、九龍倉集團(tuán)、招商局地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、旭輝地產(chǎn)、泰禾地產(chǎn)、中鐵建、中建三局、杭鋼集團(tuán)等多家企業(yè)提供投資并購、商事訴訟、法律風(fēng)控體系搭建、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等專項(xiàng)法律服務(wù)。
 
專業(yè)特長：
 
房地產(chǎn)投資并購、公司治理、商事訴訟及企業(yè)法律風(fēng)控體系搭建。
 
授教風(fēng)格：
 
一、以案說法、通俗易懂、旁征博引、視野高遠(yuǎn)。
 
二、何老師之“四度教學(xué)法”：
 
1、有高度（道、術(shù)、勢(shì)多維解構(gòu)）；
 
2、有溫度（實(shí)戰(zhàn)落地、案例鮮活）；
 
3、有深度（司法實(shí)踐+理論深度）；
 
4、有廣度（授課融法學(xué)、管理學(xué)、邏輯學(xué)、國學(xué)及傳統(tǒng)智慧于一體）。
 
【課程大綱】
 
**部分：“術(shù)篇”--風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)操案例
 
一、投資并購的交易模式
 
1、股權(quán)收購：交易結(jié)構(gòu)、交易步驟、交易風(fēng)險(xiǎn)；
 
2、資產(chǎn)收購：法律要件、項(xiàng)目完善、投后管理；
 
3、合作開發(fā)：操盤模式、僵局處理、退出機(jī)制；
 
4、項(xiàng)目收購常犯的9大錯(cuò)誤；
 
5、項(xiàng)目投資考察要訣。
 
二、投資并購的交易流程
 
1、前期階段：信息接洽、保密排他、意向框架；
 
2、盡調(diào)與決策：盡職調(diào)查、造價(jià)咨詢、資產(chǎn)評(píng)估；
 
3、方案與協(xié)議：交易模式、交易對(duì)價(jià)、交易流程、交易協(xié)議；
 
4、履約與交割：賣方義務(wù)、買方義務(wù)、退出機(jī)制、救濟(jì)措施；
 
5、交易流程：資金共管、項(xiàng)目/股權(quán)完善、資金釋放、項(xiàng)目交割、**義務(wù)、尾款支付。
 
三、投資并購之盡職調(diào)查
 
1、盡調(diào)流程：前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)盡調(diào)、撰寫報(bào)告；
 
2、盡調(diào)方式：資料搜集審查、走訪、問卷、查詢、
 
盡職調(diào)查中的“987654321規(guī)則”；
 
3、盡調(diào)范圍：公司治理、重大資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)交易、債權(quán)債務(wù)、仲裁訴訟；
 
4、盡調(diào)成果：?jiǎn)栴}描述、風(fēng)險(xiǎn)披露、應(yīng)對(duì)措施。
 
四、投資并購的交易文本
 
1、協(xié)議類型：股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、合作開發(fā)；
 
2、核心條款：交易主體、交易標(biāo)的、交易價(jià)格、付款條件、股權(quán)交割、項(xiàng)目移交、
 
過渡期條款、擔(dān)保條款、解除與終止、違約條款、操盤條款、風(fēng)控措施、協(xié)議附件。
 
五、投資并購之合作開發(fā)
 
1、合作開發(fā)5大痛點(diǎn)；
 
2、合作開發(fā)6大破解之道；
 
3、核心條款：合作主體、公司設(shè)立、法人治理、操盤模式、僵局處理、退出機(jī)制；
 
4、常見風(fēng)險(xiǎn)與防范：土地來源、合作主體、收益、名為投資實(shí)為借貸。
 
六、并購模式與財(cái)稅籌劃
 
1、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓：模式介紹、財(cái)稅影響、法律限制、方案設(shè)計(jì)、操作要點(diǎn)；
 
2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：模式介紹、財(cái)稅影響、法律限制、方案設(shè)計(jì)、操作要點(diǎn)；
 
3、合作開發(fā)：模式介紹、財(cái)稅影響、法律限制、方案設(shè)計(jì)、操作要點(diǎn)；
 
4、其他模式：司法拍賣、合作代建、項(xiàng)目包銷。
 
七、投資并購之溝通與談判
 
1、內(nèi)部溝通與匯報(bào)
 
（1）如何以老板視角看并購？如何順利通過評(píng)審會(huì)？項(xiàng)目定位、成本測(cè)算、盈利測(cè)算、
 
風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃等。
 
（2）模板化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化：模式、模板、模型。
 
2、外部溝通與談判
 
（1）談判策略：欲擒故縱、巧設(shè)期限、換位思考、利益平衡；
 
（ 2）談判法則：剛?cè)岱▌t、團(tuán)隊(duì)法則、準(zhǔn)備法則、記錄法則。
 
部分：“道篇”--對(duì)標(biāo)（HW、AL、ZL、BGY)
 
一、頂層設(shè)計(jì)：遵循規(guī)律、尊重人性。
 
二、制度建設(shè)：目標(biāo)導(dǎo)向、利益驅(qū)動(dòng)。
 
三、流程管理：5大維度、9大流程。
 
第三部分：“勢(shì)篇”--并購趨勢(shì)
 
一、并購趨勢(shì)：房地產(chǎn)投資并購的8大趨勢(shì)。
 
二、八項(xiàng)指標(biāo)：適合進(jìn)入城市的8項(xiàng)新指標(biāo)。
 
三、行業(yè)趨勢(shì)：房企轉(zhuǎn)型與行業(yè)趨勢(shì)。
 
【經(jīng)典案例】
 
案例1：“假道伐虢”--上海外灘地王之爭(zhēng)
 
資本市場(chǎng)慣常操作的“驅(qū)鯊條款”、“焦土戰(zhàn)術(shù)”、“白衣騎士”、“毒丸計(jì)劃”等策略，在本案中展現(xiàn)的淋漓盡致，精彩紛呈。
 
案例2：“借尸還魂”--浙江XX項(xiàng)目股權(quán)并購案
 
深度解析：并購交易流程、交易模式、交易結(jié)構(gòu)、盡職調(diào)查、風(fēng)控措施以及目標(biāo)公司的管理與控制。
 
案例3：“十面埋伏”--上海虹橋XX項(xiàng)目股權(quán)并購糾紛案
 
深度解析：如何確保被收購方在項(xiàng)目被并購過程中進(jìn)退自如，再現(xiàn)交易文本設(shè)計(jì)之收放自如，不戰(zhàn)而勝。
 
案例4：“百密一疏”--融創(chuàng)收購綠城事件始末
 
宋孫從好基友到?jīng)Q裂為敵之前世今生，三度交鋒：道德之爭(zhēng)、制度之爭(zhēng)、法律之爭(zhēng)。
 
案例5：“金蟬脫殼”--上海寶山XX合作開發(fā)糾紛案
 
深度解析：簽約主體、地塊限價(jià)、項(xiàng)目管理、退出機(jī)制、糾紛解決及其他注意事項(xiàng)。
 
案例6：“圍魏救趙”--萬寶之爭(zhēng)并購始末
 
地產(chǎn)江湖風(fēng)起云涌，圍魏救趙、白衣騎士、行動(dòng)人、毒丸戰(zhàn)術(shù)等戰(zhàn)法頻繁上演；企業(yè)公司治理、政府宏觀調(diào)控、脫虛向?qū)崱⒏軛U收購、險(xiǎn)資入市等問題全景解析。
 
案例7：“瞞天過海”--河北香河縣違規(guī)用地事件始末
 
用地審批過程中常見的法律問題及風(fēng)控措施。
 
案例8：“以道御術(shù)、禪劍合一”--XX300客戶群訴案
 
道、術(shù)、勢(shì)多元思維破解棘手群訴，打造集事前預(yù)防、事中控制、事后補(bǔ)救之立體式企業(yè)法律風(fēng)控體系。為之于未有，治之于未亂，打造企業(yè)法律風(fēng)控之**境界：防患于未然！
 
案例9：“一地多賣”--XX項(xiàng)目資產(chǎn)并購糾紛案
 
一地?cái)?shù)轉(zhuǎn)糾紛中，受讓人權(quán)利保護(hù)先后次序：已經(jīng)辦理變更登記>先合法占有>先支付土地轉(zhuǎn)讓款>合同先成立。
 
案例10：“土地閑置”--XX項(xiàng)目資產(chǎn)收購并購糾紛案
 
并購方應(yīng)對(duì)閑置土地基本策略“三步走”；被并購方對(duì)土地閑置應(yīng)對(duì)策略“三原則”。

啟航房培-2020房地產(chǎn)投資、并購、合作開發(fā)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理、核心要點(diǎn)及實(shí)操案例